Pédagogie

La pédagogie de l’ECL

 

L’Ecole de Commerce de Lyon® propose une pédagogie orientée autour de l’étudiant : Ce n’est pas l’étudiant qui s’adapte à l’école mais bien l’école qui s’adapte à l’étudiant. L’ECL vit par et pour ses étudiants.

 visuel-pedagogie

Plateforme pédagogique :

L’étudiant choisit les cours les plus pertinents pour lui grâce à une plateforme d’inscription pédagogique. Cette plateforme est accessible sur internet à www.inscription-pedagogique.fr. Elle permet de choisir les spécialités, les plages horaires, les intervenants et de s’inscrire aux événements de l’année.

 

Plateforme elearning :

Une plateforme elearning est accessible sur internet à www.elearning.site. La solution elearning permet deux avantages :

– Le support de cours est disponible après avoir été dispensé en présentiel. Les étudiants ne sont plus accaparés par la prise de notes et peuvent donc échanger plus avec l’intervenant et créer de meilleures conditions d’apprentissage.

– En cas d’absences (raisons professionnelles, maladie…), l’étudiant ne prend plus de retard sur le reste de sa classe. En effet, pouvant accéder au cours à distance, il aura la possibilité de le récupérer et l’assimiler avant la séance suivante.

 

La disponibilité :

Chacun des services de l’ECL est disponible en permanence pour recevoir et renseigner les étudiants.

Vous pouvez les contacter soit par téléphone au 04.78.41.41.41 soit par email :

Service pédagogique : pedagogie@eclyon.fr
Service entreprise : service.entreprises@eclyon.fr
Service communication : service.communication@eclyon.fr
Service comptabilité : comptabilite@eclyon.fr
Direction : direction@eclyon.fr

Un enseignement au service de l’employabilité :

Les contenus de cours et leurs progressions sont pensés pour offrir une réelle employabilité sur le marché du travail et travailler aussi bien le savoir faire que le savoir être. Retrouver ci-dessous la répartition des unités d’enseignement du Programme Grande Ecole (PGE) et Programme International Grande Ecole (PIGE).

 Programme Grande Ecole

Les Unités d’Enseignement B1 2016-2017
ue-b1-1617-01

Télécharger le référentiel

Achats et Logistique

Découvrir la fonction achat et son aspect stratégique.

Le métier d’acheteur, compétences nécessaires et positionnement dans l’entreprise

Mise en œuvre de la démarche achats. Notions d’enjeux, de politique et de stratégie Connaissance des besoins de l’entreprise. Approche du sourcing

Anglais

Introduction and greeting

Grammar overview

Companies world of work

CV and cover letters

Job interviews

Job offers writing

Sales letters

Public speaking

Telephone English

Exam Preparation

Approche Commerciale

L’environnement de l’action commerciale

Les marchés

La demande

La concurrence

Calculs commerciaux

Exam Prep

Business Game

Introduction, votre entreprise vos ressources

Equipe de direction et decisions opérationnelles

L’environment de votre entreprise

La politique des ressources humaines

La stratégie de l’entreprise

Présentation et Évaluation

Business Plan

Introduction, planning

Choix du produit ou service commercialisé

Résumé de direction, fiche signalétique et statuts

Descriptif du Produit ou service et plan marketing

Plan d’investissement immatériel et matériel

Communication de l’entreprise

Les fondamentaux de la Communication

Communication Ecrite

Communication Interpersonelle

L’accueil en face à face et en téléphonique

Communication Business to Businesss

Science Politique

L’Europe et son histoire. Histoire et civilisation

L’Europe actuelle

Géopolitique

L’Union européenne et ses frontières

Droit

Introduction

Le choix d’une structure juridique

Le régime juridique du salarié

La prévention et le traitement des difficultés des entreprises

Introduction au droit fiscal

Économie

Introduction à la science économique

Les écoles économiques

Le marché, le prix et les décisions des agents économiques

La concurrence

Consommation et épargne

Gestion Finance

Présentation des enjeux de la comptabilité et de la gestion

Les principaux documents comptable: bilan, compte de résultat et tableaux des flux de trésorerie

Les cycles économiques: exploitation et investissements

Les ressources financières: endettement et capitaux propres

Le résultat et les soldes intermédiaires de gestion (SIG), ou comment lier le résultat aux cycles économiques

Le bilan : l’emploi des capitaux propres et des ressources financières

L’analyse financière: réconcilier trésorerie et résultat

Besoin en fonds de roulement, capacité d’autofinancement, bilan économique et trésorerie: comment déterminer la santé d’une entreprise.

Informatique

Notions de base d’Excel, Calculs, mise en forme

Notions de base de Word, création d’un mémoire.

Job Starter Program

CV workshop

Stage

Entretien d’embauche

Management

La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet et l’approche historique

Finaliser, mobiliser et évaluer, la finalité de l’entreprise, la responsabilité socié tale de l’entreprise, (RSE)

Le management opérationnel, la performance

Les styles de direction 4 Les décisions et le processus décisionnel

Langue Vivante 2 Mandarin

Séance 01

Séance 02

Séance 03

Séance 04

Séance 05

Langue Vivante 2 Espagnol

Séance 01

Séance 02

Séance 03

Séance 04

Séance 05

Marketing

Les fondamentaux de marketing, la création de la valeur et le rôle du marketing

L’analyse quantitative des marchés en volume

Les bonnes pratiques des études de marché, les études qualitatives et quantitatives.

Target audience, la segmentation et le ciblage, conditions d’une bonne segmentation.

Le Marketing-Mix, les 4’ps et les 4’s.

Démarche d’élaboration d’une stratégie marketing, les différents types de marketing. Marketing multichannel.

Organisation et planification des activités

La gestion du temps et la planification des tâches

Le classement, l’archivage des documents

L’organisation des déplacements

Ressources Humaines

Introduction et concepts clefs

Les formalités d’embauche

Les formalités de départ

Le recrutement

L’accueil et l’intégration d’un nouveau salarié

Présentation Professionnelle

Séance 01

Séance 02

Séance 03

Stratégie d’entreprise

Introduction à la stratégie

Définir une démarche stratégique, la notion de stratégie, et les étapes de la démarche stratégique.

Etablir un diagnostic stratégique, l’analyse de l’environnement

Etablir un diagnostic stratégique, la connaissance du marché

Etude de cas

Thèse et Recherche

Explications et attentes

Mémoire: Les étapes de la rédaction du mémoire

Mémoire: Réaliser son plan de mémoire

Mémoire: La rédaction du mémoire

Presentation

Spécialité Finance

Contrôle et traitement comptable des opérations commerciales

Contrôle et production de l’information financière

Spécialité Marketing

la fonction marketing opérationnel

Les études et recherches en marketing

Le plan marketing opérationnel

La politique produit

Spécialité Communication

Introduction aux outils Photoshop, Indesign, Illustrator

Techniques Photo

Techniques Vidéo

Techniques de production et print

Nouveaux médias

Spécialité Ressources-Humaines

Le développement de la gestion des ressources Humaines

Les missions et organisation de la DRH

Compréhension des humaines et sciences Sociales

Choix d’une politique de recrutement et mises en place d’un processus de recrutement. Choix d’un prestataire.

Les tests de personnalité et competences

Commerce International

Les grandes zones de commerce international au XXIe siècle. Environnement géopolitique

Les métiers du CI, compétences nécessaires et possibilités du marché

Management interculturel

Incoterms (approche logistique)

Logistique internationale_Bases

Les mécanismes douaniers

Etude des marchés int.: Principes de recherche/Collecte & analyse de l’info/Suivi de l’étude

Prospection int.: Veille commerciale/systèmes d’information/Bases de données

Négociation internationale: Mécanismes de l’offre internationale/Prix de revient export/Calculs commerciaux

Les Unités d’Enseignement B2 2016-2017
ue-b2-1617

Télécharger le référentiel

Achats et Logistique

Mise en œuvre du processus achats à faibles enjeux.

Apprendre l’importance des incoterms.

Mettre en place une Logistique, avec des actions connexes au transport et opérations douanières

Anglais

La démarche d’achat, de vente.

Gestion des conflits

Synthèse d’informations relatives à un marché

La démarche d’information et de conseil à destination d’un client

La synthèse d’informations

La rédaction de comptes rendus et de documents de communication

Documents généraux relatifs aux Management des unités commerciales

Lire des documents professionnels dans le cadre de management des unités commerciales

Approche Commerciale

Conception et mise en place d’une offre commerciale

Pilotage d’une veille sur l’activité commerciale et évaluation de l’activité commerciale de la concurrence.

Appréhender la demande des marchés.

Etablir les orientations et environnement de l’action commerciale.

Maîtriser les calculs commerciaux

Business Game

Evaluation de l’entreprise et des ressources.

Décisions opérationnelles.

Mise en place de la politique de ressources humaines

Les orientations stratégiques de l’entreprise.

Directions opérationnelles.

Business Plan

Montage financier de projets et gestion.

Maîtriser le passage de l’idée au projet

Étudier un marché, définir une stratégie

Adapter une forme juridique

Anticiper des risques de l’activité

Evaluer et comprendre un Business Plan

Mise en place de la politique de ressources humaines

Evaluer ses modes de financement et les moyens nécessaires.

Etablir les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de trésorerie prévisionnels

Communication de l’entreprise

Etablir un plan de communication.

Evaluer la communication corporate

Utiliser les différents médias et appréhender l’ad spend

Connaître le marché de la communication internationale et les acteurs principaux

Produire et conceptualiser le contenu de communication.

Sciences Politique

Comprendre et être capable de présenter les grands courants religieux de l’Europe et leur influence sur la politique et les sociétés européenne.

Comprendre et être capable de présenter les minorités ethniques en Europe, leurs origines et situation politique, sociale économique actuelle.

Concevoir quelle est la place du citoyen dans l’Europe et les défis auxquels il est confronté

Identifier les droits et obligations prévus par les grands textes européens de protection des droits de l’homme et du citoyen

Droit

Modifier la relation de travail

Etablir et changer un contrat de travail

Approche en cas de rupture du contrat de travail

Maîtriser le contrat électronique et les notions de sécurisation des données à caractère personnel.

Connaître l’étendu de la responsabilité civile

Économie

Connaître la valeur de la monnaie.

Savoir se positionner dans l’ouverture des économies et l’échange international. Positionner les organisations multinationales dans la mondialisation.

Connaître comment mesurer l’amélioration du niveau de vie et développement économique.

Etablir les facteurs de croissances

La formation des salaires.

Gestion Finance

Montage financier des opérations commerciales.

Connaître les organismes sociaux et les éléments nécessaires pour une organisation et ses salariés.

Anticiper le rôle de la fiscalité dans une entreprise.

Montage financier de business projets et gestion des organisations

Etablir les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de trésorerie prévisionnels

Définir l’analyse financière

Informatique

Découvrir les notions de base et les fonctions avancées du logiciel Excel en version 2007, 2010 ou 2013

Naviguer aisément dans le logiciel

Concevoir rapidement des tableaux, calculs et générer des analyses

Créer des factures, des calculs de TVA et de remise, des listings clients et des bases de données

Réaliser une mise en forme professionnelle

Mettre en page et imprimer les publipostages

Job Starter Program

Identifier et extraire les compétences, connaissances, et motivations

Savoir où, comment et auprès de qui communiquer

Construire et rédiger de manière stratégique des outils de communication tels que Linkedin

Effectuer un suivi régulier des actions

Management

Gérer les parties prenantes et les contre-pouvoirs

Maîtriser la croissance de l’entreprise

Evaluer la structure de l’entreprise, les facteurs de contingence et les configurations flexibles

Appréhender le changement structurel et l’innovation.

Utiliser le leadership et établir les bases de contrôle

Langue Vivante 2 Mandarin – Espagnol

Cette unité présente les connaissances et les compétences nécessaires à un titulaire du diplôme pour communiquer d’une manière basique mais efficacement, en mandarin ou espagnol.

Marketing

Etablir une politique de distribution, avec le commerce électronique et la distribution omnicanale.

Promouvoir des ventes et marketing direct, en utilisant les médias classiques.

Etablir une stratégie du branding.

Analyser et créer le marketing relationnel, améliorer la satisfaction des clients et la fidélité.

Appréhender le marketing des réseaux sociaux. Définir les objectifs et création des communautés.

Définir une stratégie marketing, et avantage concurrentiel avec des matrix marketing.

Organisation et planification des activités

Etablir un travail collaboratif

Mise en place d’une démarche qualité au niveau des processus administratifs.

Analyser l’accueil téléphonique, et mise en place d’un service après-ventes

Ressources Humaines

Intégrer des participants dans un groupe de travail.

Connaître les éléments nécessaires aux dossiers du personnel, et la gestion des absences et des congés.

Préparer la paie et les déclarations sociales.

Appréhender la formation du personnel

Analyser les différents types de contrat.

Présentation Professionnelle

S’approprier et utiliser la démarche et les outils de création de réseaux

Veille sur la situation, l’économie et la politique locale

Valorisation des initiatives

Stratégie d’entreprise

Formuler une boîte à outils stratégiques.

Etablir un diagnostic stratégique, avec les ressources stratégiques disponibles

Effectuer des choix stratégiques. Les options stratégiques (stratégies globales /stratégies de domaine)

Reconnaître les modalités de développement stratégique

Thèse et Recherche

Choisir un domaine d’étude.

Les méthodes d’analyse et choix bibliographique.

Exposé de la problématique, des hypothèses et de l’approche conceptuelle.

Qualité des perspectives appliqués, l’utilité. Aboutissement

Mise en perspective par rapport aux réflexions sur les pratiques professionnelles

Spécialité Finance

Production des comptes annuels et des situations intermédiaires

Suivi comptable des travaux relatifs à l’affectation des résultats

Sauvegarde et archivage des documents comptables

Production d’informations nécessaires à la consolidation

Contrôle et production de l’information financière et la recherche de la sécurisation des opérations.

Conduite de la veille fiscale

Traitement des opérations relatives à la TVA

Traitement des opérations relatives aux impôts directs

Conduite de la veille sociale

Spécialité Marketing

La fonction marketing opérationnel.

Fondements du marketing opérationnel:

Les études et recherches en marketing:

Le plan marketing opérationnel

La politique produit

Spécialité Communication

Techniques Web

Création site Web

Créativité

Charte Graphique

Création d’une Infographie

Spécialité Ressources Humaines

Méthodologie de L’audit

Les Systèmes d’information ressources Humaines

Code du travail et hiérarchie des normes.

Détecter et développer des potentiels.

Les contrats du travail, les politiques de rémunération et les appréciations.

Spécialité Commerce International

Problématique affaires internationales

Incoterms (approche juridique et business)

Douane & assurances.

Analyse diagnostique des marchés étrangers/Critères de sélection et recommandations d’actions

Application pédagogique notée

Canaux & réseaux/Identification et choix des cibles/Animation et suivi

Application pédagogique notée

Stratégies/Plan de négociation/Outils et argumentaires

Application pédagogique notée

Gestion des opérations import/export

Spécialité Politique générale d’entreprises

Analyse de l’environnement de l’entreprise

Diagnostique stratégique

Choix stratégiques

Déploiement stratégique

Evaluation devant jury

Spécialité Management

Diriger, accompagner la croissance de l’entreprise

Communication interpersonnelle et gestion des conflits

Management, organisation et risques psychosociaux

Mise en œuvre plan de gestion du service

Image de l’entreprise

Spécialité Systèmes d’Information

Définition et enjeux des systèmes d’informations.

Le rôle, limites et risques des systèmes d’informations dans l’organisation.

Panorama des technologies de l’information. Big Data, cloud, IOT, AI…

Transformation digitale

Les Unités d’Enseignement B3 2016-2017
ue-b3-1617

Télécharger le référentiel

Achats et Logistique

Mise en œuvre des relation fournisseurs.

Apprendre l’importance d’acheter responsable (RSE).

Comprendre l’outsourcing et la sous-traitance

Savoir établir un cahier des charges fonctionnel et évaluer les réponses

Anglais

Gérer des conflits.

Négocier dans diverses situations.

Mener des “performances appraisals”

Diriger des situations de ventes avancées.

Approche Commerciale

Choisir et mettre en place d’une démarche de négociation et d’un plan de vente individualisé.

Elaborer, avec le client, d’une solution commerciale.

Maitriser les canaux de distribution

Utiliser une écoute active et savoir résoudre les objections

Suivre des affaires

Formuler des partenariats.

Business Game

Evaluation de l’entreprise et des ressources

Décisions opérationnelles

Mise en place de la politique de ressources humaines

Les orientations stratégiques de l’entreprise

Directions opérationnelles

Business Plan

Montage financier de projets et gestion

Maîtriser le passage de l’idée au projet

Étudier un marché, définir une stratégie

Adapter une forme juridique

Anticiper des risques de l’activité

Evaluer et comprendre un Business Plan

Mise en place de la politique de ressources humaines

Evaluer ses modes de financement et les moyens nécessaires

Etablir les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de trésorerie prévisionnels

Communication de l’entreprise

Echanger avec la presse professionnelle

Savoir analyser une publicité

Identifier les different types de communication B2B et B2C

Connaitre le lobbying et les relations publiques et presse

Sciences Politique

Comprendre et être capable de présenter la mondialisation

Comprendre les institutions internationales et les grands traités internationaux

Concevoir quelle est la place des relations internationales

Droit

Connaitre les contentieux commerciaux

Répondre aux demandes des conventions collectives

Connaître l’étendu du conseil de prud’hommes et l’inspection du travail

Économie

Compréhension de l’économie mondiale, des politiques économiques, structurelles et conjoncturelles

Suivre l’actualité en relations avec son organisation.

Gestion Finance

Mettre en place un diagnostic économique de l’entreprise

Evaluer les différentes méthodes d’analyse

Montage d’un plan type de l’analyse financière

Etablir les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de trésorerie prévisionnels

Analyser le Besoin en Fonds de Roulement et des investissements

Analyser la rentabilité comptable et les effets de levier

Job Starter Program

Identifier et extraire les compétences, connaissances, et motivations

Savoir où, comment et auprès de qui communiquer

Construire et rédiger de manière stratégique des outils de communication tels que Linkedin

Effectuer un suivi régulier des actions

Monter un CV vidéo

Management

Mise en place d’une culture d’entreprise et les variables organisationnelles

Connaitre les nouveaux contextes managériaux, la mondialisation et digitalisation

Appréhender le métier, l’enjeux et évolution des managers. Les compétences, traits et caractéristiques dysfonctionnelles des managers

Piloter et évaluer la performance de son unité

Animer l’équipe et développer les compétences

Langue Vivante 2 Mandarin ou Espagnol

Marketing

Etablir une Politique de distribution. Le commerce électronique et la distribution omnicanale

Connaitre marketing relationnel, satisfaction des clients et la fidélité

Marketing des réseaux sociaux. Définir les objectifs et création des communautés

Définir une stratégie marketing, l’avantage concurrentiel. Les matrix marketing.

Qualité

Connaitre la démarche qualité au niveau de l’entreprise

Analyser les retours et réclamations

Concevoir et formaliser les procédures

L’amélioration continue

Ressources Humaines

Connaitre les enjeux de recrutement pour une entreprise

Mettre en place la gestion prévisionnelle des Compétences GPEC

Administrer les employées

Gérer les performances.

Présentation Professionnelle

S’approprier et utiliser la démarche et les outils de création de réseaux

Veille sur la situation, l’économie et la politique locale

Valorisation des initiatives

Stratégie d’entreprise

Mise en oeuvre d’une stratégie

Savoir utiliser les principales configurations structurelles

Faire évoluer la structure, les configurations structurelles flexibles et la dynamique structurelle

Thèse et Recherche

Choisir un domaine d’étude

Les méthodes d’analyse et choix bibliographique

Exposé de la problématique, des hypothèses et de l’approche conceptuelle

Qualité des perspectives appliqués, l’utilité. Aboutissement

Mise en perspective par rapport aux ré flexions sur les pratiques professionnelles

Spécialité Finance

Gestion des relations sociales : Gestion comptable de la paie et information des

Analyse et prévision de l’activité : Identification de la structure des coûts

Analyse et prévision de l’activité : Calcul, contrôle et analyse des coûts de revient des activités, produits et services de l’organisation

Analyse et prévision de l’activité : Prévision et suivi de l’activité

Analyse et prévision de l’activité : Mise en place d’une gestion budgétaire

Analyse et prévision de l’activité : Elaboration des tableaux de bord opérationnels

Analyse de la situation financière : Analyse de la performance de l’organisation

Environnement financier : Analyse de la situation financière : Analyse de la rentabilité d’un investissement

Environnement financier : Analyse de la situation financière

Environnement financier : Analyse de l’équilibre financier de l’organisation

Spécialité Marketing

La démarche d’analyse stratégique

Stratégies de développement

Marketing stratégique: Stratégies de développement

Marketing stratégique: Stratégies concurrentielles

Marketing stratégique: Plan marketing

Spécialité Communication

Presse Release

SEO

Community Manager

CRM, Salesforce

Hubspot, hoot suite tweetdeck

Spécialité Ressources Humaines

Droit Social

Méthodologie at analyse de l’audit sociale

GPEC Methodologie et mises en place. Les erreurs à éviter

Les méthodes et outils d’évaluation, L’entretien annuel d’évaluation,

L’entretien professionnel, l’entretien de seconde partie de carrière, l’évaluation 360

Commerce International

Instruments et techniques de paiement

Financement des opérations internationales

Etude des marchés internationaux

Prospection internationales

Aspect interculturel/Concept d’Harvard/Marketing relationnel/Stratégie intégrative/Styles

Communication internationale

Contrats internationaux

Opérations intracommunautaires et avec des pays tiers

Les Unités d’Enseignement MBA1 2016-2017
ue-mb1-1617-01

Télécharger le référentiel

Achats et Logistique

Mener une opération ou un plan de transport répondant aux attentes du client en respectant les impératifs de sécurité, de qualité, d’efficience et de rentabilité.

Anglais

Compréhension orale

Compréhension écrite

Communication orale

Conversation

Approche Commerciale

Conception et mise en place d’actions de fidélisation ou de reconquête

Pilotage de l’activité commerciale et évaluation de l’activité commerciale.

Mise en œuvre et contrôle du plan d’actions commerciales, Participation à l’évolution de la politique commerciale.

Des indicateurs précis de résultats (tableaux de bord).

Les orientations stratégiques de l’action commerciale.

Business Game

Evaluation de l’entreprise et des ressources.

Décisions opérationnelles.

Mise en place de la politique de ressources humaines

Les orientations stratégiques de l’entreprise.

Directions opérationnelles.

Business Plan

Montage financier de projets et gestion.

Maîtriser le passage de l’idée au projet

Étudier un marché, définir une stratégie

Adapter une forme juridique

Anticiper des risques de l’activité

Evaluer et comprendre un Business Plan

Mise en place de la politique de ressources humaines

Evaluer ses modes de financement et les moyens nécessaires.

Etablir les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de trésorerie prévisionnels

Commerce International

Import – Export

contrats internationaux

aspects réglementaires, financiers, commerciaux et managériaux.

Communication de l’entreprise

Stratégies de communication appliqué

Les outils de fidélisation BtoB

E-commerce et comportment

Sciences Politique

Droit

Comprendre le droit du travail

Connaître la propriété intellectuelle et industrielle

Etablir les contrats et les conditions générales de vente

Économie

La théorie des échanges internationaux.

Organisation et structure des échanges internationaux.

Veille économique locale.

Gestion Finance

Les coûts préétablis des charges directes et indirectes

Les méthodes ABM et ABC

Les tableaux de bord et le reporting

La gestion budgétaire

Job Starter Program

Identifier et extraire les compétences, connaissances, et motivations

Savoir où, comment et auprès de qui communiquer

Construire et rédiger de manière stratégique des outils de communication

Effectuer un suivi régulier des actions

Management

Maintien en permanence d’une équipe commerciale professionnelle, organisée, performante et motivée

Évaluation méthodique et rigoureuse des performances du rayon

Réalisation des objectifs mercatiques et commerciaux de l’unité commerciale

Respect des valeurs et des procédures de l’entreprise par l’équipe commerciale

Pertinence des prévisions et des mesures correctrices

Efficacité dans la conduite de projets

Suivi des équipements et de l’organisation matérielle

Recrutement et formation

Organisation du travail

Animation et motivation

Evaluation des performances

Gestion de l’unité commerciale

Participation à la définition des objectifs

Gestion prévisionnelle

Gestion des équipements

Evaluation des performances commerciales et financières

Gestion de projet

Conception et réalisation d’actions commerciales

Conception et réalisation d’actions d’organisation interne

Conception et réalisation d’études pour le développement de l’offre commerciale et de la clientèle

Mandarin – Espagnol

Marketing

Le marketing des services, et marketing B2B

Stratégie marketing: Stratégie Web

Marketing appliqué.

Qualité

Etablir les indicateurs de performance

Apprendre les outils qualité-Roue de Deming, PDCA, QQoQCP

Etude de cas

Ressources Humaines

L’amélioration de la qualité de vie au travail et la responsabilité sociale

L’adaption permanente de la fonction RH et la création de valeur

La gestion prévisionnelle des Emplois et Compétences GPEC, détecter et développer les potentiels

Mettre en place les outils de pilotage de la fonction RH

Présentation Professionnelle

Veille sur la situation l’économie et la politique locale.

Valorisation des initiatives

Stratégie d’entreprises

Mises en place d’un déploiement stratégique et l’évaluation des processus stratégiques.

Rupture et innovation stratégique et création des nouveaux business models

Corporate Strategy, croissance création de valeur et gouvernance.

Globalisation et Stratégies internationales

La croissance externe, fusions-acquittions et alliances stratégiques.

Thèse et Recherche

Choisir un domaine d’étude.

Les méthodes d’analyse et choix bibliographique.

Exposé de la problématique, des hypothèses et de l’approche conceptuelle.

Qualité des perspectives appliqués, l’utilité. Aboutissement

Spécialité Finance

Analyse des modalités de financement

Analyse dynamique des flux financiers

Fiabilisation de l’information et du système d’Information comptable (SIC)

Technique comptable approfondie L’évaluation du patrimoine de l’entreprise

L’organisation du marché financier

Les principaux titres financiers

La notation

Le marché monétaire

L’étude détaillée du compte de résultat

Spécialité Marketing

Marketing stratégique

Macro segmentation

Micro segmentation

Savoir élaborer des stratégies applicables

Les étapes de la segmentation

La compétitivité de l’entreprise

Marketing des services

Spécialité Communication

publicité et marketing

Catalogue en ligne

Webstore

Répondre à un brief

Buzz marketing & mobile marketing

Spécialité Ressources Humaines

RSE

Bilan social et tableaux de bord

Les caractéristiques des principaux risques au travail CHSCT

Piloter des Processus RH

Les différents dispositifs de formation.

Politique générale d’entreprise

Analyse de l’environnement de l’entreprise

Diagnostique stratégique

Choix stratégiques

Politique générale d’entreprise

Déploiement stratégique

Evaluation devant jury

Spécialité Management

La gestion du temps

La mise en forme et mises en œuvre d’un projet

Mobilité

internationale

Nouvelles technologies de l’information et e-

management

Management collaboratif

Systèmes d’Information

Economie digitale, Business Models

Integration dans l’omni channel. Click & Morter

Cahier de charge d’un site internet

Rédiger et gérer un appel d’offre d’un ERP/CRM

Commerce International

International logistic flexibility

Microeconomics, competitivity and international

business analysis

Managing int. performance

Organizational behaviour

Managing international teams/Outplacement

New product management vs consumer

Ethics in international business

Developing your global entrepreneurship

Leadership & team building

Int. tax systems & accounting

Les Unités d’Enseignement MBA2 2016-2017
ue-mb2-1617-01

Télécharger le référentiel

Achats et Logistique

Mener une opération ou un plan de transport répondant aux attentes du client en respectant les impératifs de sécurité, de qualité, d’efficience et de rentabilité.

Anglais

Compréhension orale

Compréhension écrite

Communication orale

Conversation

Approche Commerciale

Conception et mise en place d’actions de fidélisation ou de reconquête

Pilotage de l’activité commerciale et évaluation de l’activité commerciale.

Mise en œuvre et contrôle du plan d’actions commerciales, Participation à l’évolution de la politique commerciale.

Des indicateurs précis de résultats (tableaux de bord).

Les orientations stratégiques de l’action commerciale.

Business Game

Evaluation de l’entreprise et des ressources.

Décisions opérationnelles.

Mise en place de la politique de ressources humaines

Les orientations stratégiques de l’entreprise.

Directions opérationnelles.

Business Plan

Montage financier de projets et gestion.

Maîtriser le passage de l’idée au projet

Étudier un marché, définir une stratégie

Adapter une forme juridique

Anticiper des risques de l’activité

Evaluer et comprendre un Business Plan

Mise en place de la politique de ressources humaines

Evaluer ses modes de financement et les moyens nécessaires.

Etablir les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de trésorerie prévisionnels

Commerce International

Import – Export

contrats internationaux

aspects réglementaires, financiers, commerciaux et managériaux.

Communication de l’entreprise

Stratégies de communication appliqué

Les outils de fidélisation BtoB

E-commerce et comportment

Sciences Politique

Droit

Comprendre le droit du travail

Connaître la propriété intellectuelle et industrielle

Etablir les contrats et les conditions générales de vente

Économie

La théorie des échanges internationaux.

Organisation et structure des échanges internationaux.

Veille économique locale.

Gestion Finance

Les coûts préétablis des charges directes et indirectes

Les méthodes ABM et ABC

Les tableaux de bord et le reporting

La gestion budgétaire

Job Starter Program

Identifier et extraire les compétences, connaissances, et motivations

Savoir où, comment et auprès de qui communiquer

Construire et rédiger de manière stratégique des outils de communication

Effectuer un suivi régulier des actions

Management

Maintien en permanence d’une équipe commerciale professionnelle, organisée, performante et motivée

Évaluation méthodique et rigoureuse des performances du rayon

Réalisation des objectifs mercatiques et commerciaux de l’unité commerciale

Respect des valeurs et des procédures de l’entreprise par l’équipe commerciale

Pertinence des prévisions et des mesures correctrices

Efficacité dans la conduite de projets

Suivi des équipements et de l’organisation matérielle

Recrutement et formation

Organisation du travail

Animation et motivation

Evaluation des performances

Gestion de l’unité commerciale

Participation à la définition des objectifs

Gestion prévisionnelle

Gestion des équipements

Evaluation des performances commerciales et financières

Gestion de projet

Conception et réalisation d’actions commerciales

Conception et réalisation d’actions d’organisation interne

Conception et réalisation d’études pour le développement de l’offre commerciale et de la clientèle

Mandarin – Espagnol

Marketing

Le marketing des services, et marketing B2B

Stratégie marketing: Stratégie Web

Marketing appliqué.

Qualité

Etablir les indicateurs de performance

Apprendre les outils qualité-Roue de Deming, PDCA, QQoQCP

Etude de cas

Ressources Humaines

L’amélioration de la qualité de vie au travail et la responsabilité sociale

L’adaption permanente de la fonction RH et la création de valeur

La gestion prévisionnelle des Emplois et Compétences GPEC, détecter et développer les potentiels

Mettre en place les outils de pilotage de la fonction RH

Présentation Professionnelle

Veille sur la situation l’économie et la politique locale.

Valorisation des initiatives

Stratégie d’entreprises

Mises en place d’un déploiement stratégique et l’évaluation des processus stratégiques.

Rupture et innovation stratégique et création des nouveaux business models

Corporate Strategy, croissance création de valeur et gouvernance.

Globalisation et Stratégies internationales

La croissance externe, fusions-acquittions et alliances stratégiques.

Thèse et Recherche

Choisir un domaine d’étude.

Les méthodes d’analyse et choix bibliographique.

Exposé de la problématique, des hypothèses et de l’approche conceptuelle.

Qualité des perspectives appliqués, l’utilité. Aboutissement

Spécialité Finance

Analyse des modalités de financement

Analyse dynamique des flux financiers

Fiabilisation de l’information et du système d’Information comptable (SIC)

Technique comptable approfondie L’évaluation du patrimoine de l’entreprise

L’organisation du marché financier

Les principaux titres financiers

La notation

Le marché monétaire

L’étude détaillée du compte de résultat

Spécialité Marketing

Marketing stratégique

Macro segmentation

Micro segmentation

Savoir élaborer des stratégies applicables

Les étapes de la segmentation

La compétitivité de l’entreprise

Marketing des services

Spécialité Communication

publicité et marketing

Catalogue en ligne

Webstore

Répondre à un brief

Buzz marketing & mobile marketing

Spécialité Ressources Humaines

RSE

Bilan social et tableaux de bord

Les caractéristiques des principaux risques au travail CHSCT

Piloter des Processus RH

Les différents dispositifs de formation.

Politique générale d’entreprise

Analyse de l’environnement de l’entreprise

Diagnostique stratégique

Choix stratégiques

Politique générale d’entreprise

Déploiement stratégique

Evaluation devant jury

Spécialité Management

La gestion du temps

La mise en forme et mises en œuvre d’un projet

Mobilité

internationale

Nouvelles technologies de l’information et e-

management

Management collaboratif

Systèmes d’Information

Economie digitale, Business Models

Integration dans l’omni channel. Click & Morter

Cahier de charge d’un site internet

Rédiger et gérer un appel d’offre d’un ERP/CRM

Commerce International

International logistic flexibility

Microeconomics, competitivity and international

business analysis

Managing int. performance

Organizational behaviour

Managing international teams/Outplacement

New product management vs consumer

Ethics in international business

Developing your global entrepreneurship

Leadership & team building

Int. tax systems & accounting

Programme International Grande Ecole

Unités d’enseignement iBBA 1ère ANNEE

ue-ibba1-1617

Télécharger le référentiel

Purchasing and logistics

Provider relations

Responsible purchasing (CSR)

Understanding outsourcing and subcontracting

Purchasing with high stakes. Requirements specification and responses analysis

Sales and distribution

Choice and application of a negotiation process and a customized sales plan

Elaboration (with the client) of a business solution via distribution channels

Agreement negotiation, solution implementation Assessment of negotiation efficiency in the short and medium term

Active listening and issue resolution

Case tracking and application of collaboration and partnership conditions 4

Management of the sales team

Business Game

Introduction, your company and your resources

Management team and operational decisions

Corporate environment

Human Resources policies

Corporate strategy

Presentation & Assessment

Business Plan

Introduction, planning

Choice of product or business service

Management summary, fact sheet and status

Product or service description and marketing plan

Investment plan for tangibles/intangibles

Corporate communication

Professional press

Publicity & Advertising

B2B B2C Communication

Lobbying, public relations and press

Promotion, direct marketing and sponsoring

Political sciences

The big international organisations in relation with Europe

Specialised institutions

The Council of Europe, the Organisation for Security and Co-operation in Europe (OSCE)

International non-governmental organisations (OING)

Law

Commercial Litigation

Unionism and collective agreements

Employment tribunals and occupational authority

Leadership team and day-to-day operations of the company

Intellectual property

brands and patents

Economics

Multinationals in the global economy

The economic situation

Economic policies

Short-term economic policy

Structural policy

Finance/Financial management

Corporate economic diagnostics

Typical plan for financial analysis

The different analytical methods

Margin analysis

Analysis of the needs for investments and working capital

Analysis of funding

Accounting profitability analysis or leverage effect

Conclusion for financial diagnostics

Job Starter Program

Internship or alternance search

CV and supporting statement

Job interview

Management

the company and its structures, corporate culture: organizational variable

the new managerial context, globalisation and digitalisation

the job, the stakes and the evolution of managers The skills, traits and dysfunctional characteristics of managers.

piloting and assessing the performance of a unit.

supervising teams and developing skills

SPANISH

10 Sessions

Marketing

distribution policy, distribution channel.

E-commerce and omni-channel distribution Marketing: Sales promotion and direct marketing, classical media.

Offline and online Marketing Marketing: Relational marketing, client satisfaction and loyalty

Social network marketing. Definition of the objectives and community creation Marketing: defining a marketing strategy, competitive advantage Marketing

matrix

Implementation process for a marketing strategy, different types of marketing. Multichannel Marketing

International Trade

payment methods and techniques

International Operations funding

Analysis of international markets

International prospection: Techniques & tools/trade events

Négociation int.: Intercultural aspect/ Harvard Concept/Relations Marketing/Styles/Strategy

Human Resources

Social law of HR and regulatory framework

Recruitment stakes for a company

Diversity: provisional management of GPEC

Methods and recruitment tools ; employee administration

Performance Management

Professional presentation

3 Sessions

Corporate strategy

strategy implementation

Choix et raison d’être d’une structure

main structural configurations

how to make the structure evolve, structural flexible configurations and the structural dynamics

Case study

Thesis and Research

explanation and expectations

Steps for writing the dissertation

Creation a dissertation plan

writing the dissertation

presentation

MANDARIN

5 Sessions

Extra Finance

The accounting information system analysis OR Inventory operations OR Analysis of the profitability of an investment

Extra Human Resources

The future of HR OR HR across the generations

Unités d’enseignement iBBA 2ème ANNEE

ue-ibba2-1617

Télécharger le référentiel

Purchasing and logistics

Provider relations

Responsible purchasing (CSR)

Understanding outsourcing and subcontracting

Purchasing with high stakes. Requirements specification and responses analysis

Sales and distribution

Choice and application of a negotiation process and a customized sales plan

Elaboration (with the client) of a business solution via distribution channels

Agreement negotiation, solution implementation Assessment of negotiation efficiency in the short and medium term

Active listening and issue resolution

Case tracking and application of collaboration and partnership conditions

Management of the sales team

Business Game

Introduction, your company and your resources

Management team and operational decisions

Corporate environment

Human Resources policies

Corporate strategy

Presentation & Assessment

Business Plan

Introduction, planning

Choice of product or business service

Management summary, fact sheet and status

Product or service description and marketing plan

Investment plan for tangibles/intangibles

Corporate communication

Professional press

Publicity & Advertising

B2B and B2C Communication

Lobbying, public relations and press

Promotion, direct marketing and sponsoring

Political sciences

The big international organisations in relation with Europe

Specialised institutions

the Council of Europe, the Organisation for Security and Co-operation in Europe (OSCE)

International non-governmental organisations (OING)

Law

Commercial Litigation

Unionism and collective agreements

Employment tribunals and occupational authority

Leadership team and day-to-day operations of the company

Intellectual property

brands and patents

Economics

Multinationals in the global economy

The economic situation

Economic policies

Short-term economic policy

Structural policy

Finance/Financial management

Corporate economic diagnostics

Typical plan for financial analysis

The different analytical methods

Margin analysis

Analysis of the needs for investments and working capital

Analysis of funding

Finance and financial management: Accounting profitability analysis or leverage effect

Finance and financial management: Conclusion for financial diagnostics

Job Starter Program

Internship or alternance search

CV and supporting statement

Job interview

Management

the company and its structures, corporate culture: organizational variable

the new managerial context, globalisation and digitalisation

the job, the stakes and the evolution of managers The skills, traits and dysfunctional characteristics of managers

piloting and assessing the performance of a unit

supervising teams and developing skills.

SPANISH

10 Sessions

Marketing

distribution policy, distribution channel. E-commerce and omni-channel distribution

Sales promotion and direct marketing, classical media. Offline and online Marketing.

Relational marketing, client satisfaction and loyalty

Social network marketing. Definition of the objectives and community creation.

defining a marketing strategy, competitive advantage. Marketing matrix.

Implementation process for a marketing strategy, different types of marketing. Multichannel Marketing.

International Trade

payment methods and techniques

International Operations funding

Analysis of international markets

International prospection: Techniques & tools/trade events

Négociation int.: Intercultural aspect/ Harvard Concept/Relations Marketing/Styles/Strategy

Human Resources

Social law of HR and regulatory framework

Recruitment stakes for a company

Diversity: provisional management of GPEC

Methods and recruitment tools ; employee administration

Performance Management

Professional presentation

3 Sessions

Corporate strategy

strategy implementation

Choix et raison d’être d’une structure

main structural configurations

how to make the structure evolve, structural flexible configurations and the structural dynamics

Case study

Thesis and Research

explanation and expectations

Steps for writing the dissertation

Creation a dissertation plan

writing the dissertation

presentation

MANDARIN

5 Sessions

Extra Finance

The accounting information system analysis OR Inventory operations OR Analysis of the profitability of an investment

Extra Human Resources

The future of HR OR HR across the generations

Unités d’enseignements iBBA 3ème ANNEE

ue-ibba3-1617

Télécharger le référentiel

Purchasing and logistics

Provider relations

Responsible purchasing (CSR)

Understanding outsourcing and subcontracting

Purchasing with high stakes. Requirements specification and responses analysis

Sales and distribution

Choice and application of a negotiation process and a customized sales plan

Elaboration (with the client) of a business solution via distribution channels

Agreement negotiation, solution implementation Assessment of negotiation efficiency in the short and medium term

Active listening and issue resolution

Case tracking and application of collaboration and partnership conditions

Management of the sales team

Business Game

Introduction, your company and your resources

Management team and operational decisions

Corporate environment

Human Resources policies

Corporate strategy

Presentation & Assessment

Business Plan

Introduction, planning

Choice of product or business service

Management summary, fact sheet and status

Product or service description and marketing plan

Investment plan for tangibles/intangibles

Corporate communication

Professional press

Publicity & Advertising

Lobbying, public relations and press

Promotion, direct marketing and sponsoring

Political sciences

The big international organisations in relation with Europe

Specialised institutions

the Council of Europe, the Organisation for Security and Co-operation in Europe (OSCE)

International non-governmental organisations (OING)

Law

Commercial Litigation

Unionism and collective agreements

Employment tribunals and occupational authority

Leadership team and day-to-day operations of the company

Intellectual property

brands and patents

Economics

Multinationals in the global economy

The economic situation

Economic policies

Short-term economic policy

Structural policy

Finance/Financial management

Corporate economic diagnostics

Typical plan for financial analysis

The different analytical methods

Margin analysis

Analysis of the needs for investments and working capital

Analysis of funding

Accounting profitability analysis or leverage effect

Conclusion for financial diagnostics

Job Starter Program

Internship or alternance search

CV and supporting statement

Job interview

Management

the company and its structures, corporate culture: organizational variable

the new managerial context, globalisation and digitalisation

the job, the stakes and the evolution of managers The skills, traits and dysfunctional characteristics of managers.

piloting and assessing the performance of a unit.

supervising teams and developing skills

SPANISH

10 Sessions

Marketing

distribution policy, distribution channel. E-commerce and omni-channel distribution

Sales promotion and direct marketing, classical media. Offline and online Marketing.

Relational marketing, client satisfaction and loyalty

Social network marketing. Definition of the objectives and community creation.

defining a marketing strategy, competitive advantage. Marketing matrix.

Implementation process for a marketing strategy, different types of marketing. Multichannel Marketing

International Trade

payment methods and techniques

International Operations funding.

Analysis of international markets

International prospection: Techniques & tools/trade events

Négociation int.: Intercultural aspect/ Harvard Concept/Relations Marketing/Styles/Strategy

Human Resources

Social law of HR and regulatory framework

Recruitment stakes for a company

Diversity: provisional management of GPEC

Methods and recruitment tools ; employee administration

Performance Management

Professional presentation

3 Sessions

Corporate strategy

strategy implementation

Choix et raison d’être d’une structure

main structural configurations

how to make the structure evolve, structural flexible configurations and the structural dynamics

Case study

Thesis and Research

explanation and expectations

Steps for writing the dissertation

Creation a dissertation plan

writing the dissertation

presentation

MANDARIN

5 Sessions

Extra Finance

The accounting information system analysis OR Inventory operations OR Analysis of the profitability of an investment

Extra Human Resources

The future of HR OR HR across the generations

Unités d’Enseignement iMBA 1ère année

ue-imba1-1617

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Purchasing and logistics

Provider relations

Responsible purchasing (CSR)

Understanding outsourcing and subcontracting

Purchasing with high stakes. Requirements specification and responses analysis

Sales and distribution

Choice and application of a negotiation process and a customized sales plan

Elaboration (with the client) of a business solution via distribution channels 4

Agreement negotiation, solution implementation Assessment of negotiation efficiency in the short and medium term

Active listening and issue resolution

Case tracking and application of collaboration and partnership conditions

Management of the sales team

Business Game

Introduction, your company and your resources

Management team and operational decisions

Corporate environment

Human Resources policies

Corporate strategy

Presentation & Assessment

Business Plan

Introduction, planning

Choice of product or business service

Management summary, fact sheet and status

Product or service description and marketing plan

Investment plan for tangibles/intangibles

Corporate communication

Professional press

Publicity & Advertising

B2B and B2C Communication

Lobbying, public relations and press

Promotion, direct marketing and sponsoring

Political sciences

The big international organisations in relation with Europe

Specialised institutions

the Council of Europe, the Organisation for Security and Co-operation in Europe (OSCE)

International non-governmental organisations (OING)

Law

Commercial Litigation

Unionism and collective agreements

Employment tribunals and occupational authority

Leadership team and day-to-day operations of the company

Intellectual property Law : brands and patents

Economics

Multinationals in the global economy

The economic situation

Economic policies

Short-term economic policy

Structural policy

Finance/Financial management

Corporate economic diagnostics

Typical plan for financial analysis

The different analytical methods

Margin analysis

Analysis of the needs for investments and working capital

Analysis of funding

Accounting profitability analysis or leverage effect

Conclusion for financial diagnostics

Job Starter Program

Internship or alternance search

CV and supporting statement

Job interview

Management

the company and its structures, corporate culture: organizational variable

the new managerial context, globalisation and digitalisation

the job, the stakes and the evolution of managers The skills, traits and dysfunctional characteristics of managers

piloting and assessing the performance of a unit

supervising teams and developing skills.

SPANISH

10 Sessions

Marketing

distribution policy, distribution channel. E-commerce and omni-channel distribution

Sales promotion and direct marketing, classical media. Offline and online Marketing.

Relational marketing, client satisfaction and loyalty

Social network marketing. Definition of the objectives and community creation.

defining a marketing strategy, competitive advantage. Marketing matrix.

Implementation process for a marketing strategy, different types of marketing. Multichannel Marketing.

International Trade

payment methods and techniques

International Operations funding

Analysis of international markets

International prospection: Techniques & tools/trade events

Négociation int.: Intercultural aspect/ Harvard Concept/Relations Marketing/Styles/Strategy

Human Resources

Social law of HR and regulatory framework

Recruitment stakes for a company

Diversity: provisional management of GPEC

Methods and recruitment tools ; employee administration

Performance Management

Professional presentation

3 Sessions

Corporate strategy

strategy implementation

Choix et raison d’être d’une structure

main structural configurations

how to make the structure evolve, structural flexible configurations and the structural dynamics

Case study

Thesis and Research

explanation and expectations

Steps for writing the dissertation

Creation a dissertation plan

writing the dissertation

presentation

MANDARIN

5 Sessions

Finance

Money market OR The analysis of the business in ratios

Extra Human Resources

The future of HR OR HR across the generations

Unités d’Enseignement iMBA 2ème année

ue-imba2-1617

Télécharger le référentiel

Purchasing and logistics

Provider relations

Responsible purchasing

Understanding outsourcing and subcontracting

Purchasing with high stakes. Requirements specification and

responses analysis

Sales and distribution

Choice and application of a negotiation process and a customized sales plan

Elaboration (with the client) of a business solution via distribution channels

Agreement negotiation, solution implementation

Assessment of negotiation efficiency in the short and medium term

Active listening and issue resolution

Case tracking and application of collaboration and partnership conditions

Management of the sales team

Business Game

Introduction, your company and your resources

Management team and operational decisions

Corporate environment

Human Resources policies

Corporate strategy

Presentation & Assessment

Business Plan

Introduction, planning

Choice of product or business service

Management summary, fact sheet and status

Product or service description and marketing plan

Investment plan for tangibles/intangibles

Corporate communication

Professional press

Publicity & Advertising

B2B and B2C Communication

Lobbying, public relations and press

Promotion, direct marketing and sponsoring

Political sciences

The big international organisations in relation with Europe

Specialised institutions

the Council of Europe, the Organisation for Security and Co-operation in Europe (OSCE)

International non-governmental organisations (OING)

Law

Commercial Litigation

Unionism and collective agreements

Employment tribunals and occupational authority

Leadership team and day-to-day operations of the company

Intellectual property Law : brands and patents

Economics

Multinationals in the global economy

The economic situation

Economic policies

Short-term economic policy

Structural policy

Finance/Financial management

Corporate economic diagnostics

Typical plan for financial analysis

The different analytical methods

Margin analysis

Analysis of the needs for investments and working capital

Analysis of funding

Accounting profitability analysis or leverage effect

Conclusion for financial diagnostics

Job Starter Program

Internship or alternance search

CV and supporting statement

Job interview

Management

the company and its structures, corporate culture: organizational variable

the new managerial context, globalisation and digitalisation

the job, the stakes and the evolution of managers The skills, traits and dysfunctional characteristics of managers.

piloting and assessing the performance of a unit.

supervising teams and developing skills.

SPANISH

10 Sessions

Marketing

distribution policy, distribution channel. E-commerce and omni-channel distribution

Sales promotion and direct marketing, classical media.

Offline and online Marketing.

Relational marketing, client satisfaction and loyalty.

Social network marketing. Definition of the objectives and

community creation.

defining a marketing strategy, competitive advantage.

Marketing matrix.

Implementation process for a marketing strategy, different types of

marketing. Multichannel Marketing.

International Trade

payment methods and techniques

International Operations funding.

Analysis of international markets.

International prospection: Techniques & tools/trade events

Intercultural aspect/ Harvard

Concept/Relations Marketing/Styles/Strategy

Human Resources

Social law of HR and regulatory framework

Recruitment stakes for a company

Diversity: provisional management of GPEC

Methods and recruitment tools ; employee

administration

Performance Management

Professional presentation

3 Sessions

Corporate strategy

strategy implementation

Choix et raison d’être d’une structure

main structural configurations

how to make the structure evolve, structural flexible configurations and the structural dynamics

Case study

Thesis and Research

explanation and expectations

Steps for writing the dissertation

Creation a dissertation plan

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presentation

MANDARIN

5 Sessions

Extra Finance

Money market OR

The analysis of the business in ratios

Extra Human Resources

HR across the generations OR

The future of HR

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